发展历程-上海国上机电科技有限公司

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development path

2017年6月

成功通过了英国劳氏IATF 16949:2016及ISO9001:2015的质量管理体系换版审核。

2015年11月

被认定为上海市“安全生产标准化二级企业”。

2015年10月

通过了上海沃证的EN ISO 3834-2: 2005国际焊接体系认证证书。

2015年06月

通过了英国劳氏ISO18001:2007职业健康与安全管理体系认证。

2015年01月

开始农机产品的市场开发。

2014年10月

上海国上机电被评定为高新技术企业。

2012年1月12日

经过紧张、细致地筹备，2011年年会在热烈、祥和、催人奋进、令人陶醉的气氛中隆重召开，副总经理王景丽代表公司发表了年会致辞。在致辞中，提出了国上2012年的工作重点将是推进“本届管理干部年会的五点共识”和“推进与员工利益息息相关的两项基础工作”。

2011年07月

取得了英国劳氏TS16949质量体系认证证书。

2011年06月

成立“新客户与新产品开发小组”及“供应商开发与质量改善小组”两个以业务划分的专业运营小组，有效提高了沟通和工作效率。

2011年12月24日

公司召开了“统一认识、集体智慧、寻找差异、协力改善”为主题的首次管理干部年会，为2012年管理工作确定了方向。本次管理干部年会达成了一下五点改善共识：
深化新产品的开发
改善供应商质量
降低采购成本
提高生产效率和员工待遇
发挥集体智慧，务实基础管理

2011年8月15日

为了提高工作效率，便于各部门相关人员的业务联系，公司根据现有客户成立了两个专业运营团队。

2011年7月27日

取得了英国劳氏认证中心颁发的ISO/TS16949：2009质量管理体系认证证书。

2010年10月21日

国上正式启动ISO/TS 16949:2009(汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求)贯标项目，至7月8日完成现场审核，整个贯标项目历时9个多月。

2010年3月

通过了ISO9001:2008质量管理体系标准的换版审核

2010年1月23日

国上新甸路工厂正式启用，并举办了隆重的开业典礼

2010年01月

嘉定北工业开发区新工厂开始投入运行。

2009年12月26日

新厂搬迁项目正式启动

2009年7月

与天津大学合作，开始导入当今世界制造业最为先进的生产管理方式——“精益生产”项目。

2009年3月15日

启动嘉定北工业区新甸路971号工厂动土仪式

2009年1月1日

公司成功运行金蝶ERP管理系统。ERP系统作为现代企业信息流、物资流和资金流三者协调统一的管理工具，可以使公司充分合理地利用各类资源，最大限度地降低库存量，及时、高效地完成客户的订单，以最终达到提高企业运营绩效的管理目的。ERP系统的全面应用，使公司的信息化管理实现了质的飞跃

2009年

启动精益生产项目；同时进行北工业开发区新工厂的建设。

2008年下半年

响应嘉定区政府新城规划项目，启动新厂建设项目

2008年下半年

全球经济危机对汽车零部件制造企业的影响开始显现。如何在恶劣的市场环境中生存并谋求发展，公司管理层一致认为：只有大力提高企业的管理水平，才能逆境飞扬。国上先后派出多名中高级管理人员参加复旦大学“总裁研修班”，“高级经理工商管理核心课程研修班”，“生产运营总监高级研修项目”，“经营者财务管理高级研修班”和“战略采购研修班”的培训，同时，邀请大批专家学者来企业进行“精益生产”、“财务管理”、“质量竞争”、“采购和库存管理”和“合同评审案例讲解”等专题讲座，为公司的发展打下了扎实的管理基础。

2008年

ERP系统正式上线。

2007年1月

上海国上机电科技有限公司正式成立。

2007年

成立上海国上机电科技有限公司，负责以汽车零部件为主的非船用业务运营。

2006年

船用业务与非船用业务策划开始逐步进行业务分离。

2005年09月

取得英国劳氏ISO9001质量体系认证证书。

2004年下半年

2004年上半年